「多くの日本人から反感を買ってしまった！？その理由は？」

気になりますよね？

そもそも、高校生だった僕が

親友のTと地元群馬県桐生市にあるUNIQLOに行き、

およそ１００人以上は並んでいる行列の最後尾に並び、

待ち３時間待って

ようやく赤のフリースジャケットが買えたという

エピソードがあるくらい、

「誰でも気軽に購入しやすい価格であった」

し、それの衝撃や「安くていいもの」という

感動があったからこそ、

１９９８年、UNIQLOは、

掲げていた目標の２００万枚を達成し、

また、翌年の１９９９年には、８５０万枚、

２０００年には、２６００万枚という信じられないほどの

驚異的な数を売る事ができました。

なので、

それを維持向上するようなコンセプトのブランドとして、

その市場を独占状態にしたらよかったものを、

例えば、「ルイヴィトン」や「エルメス」のような

高級ブランドを目指してしまったおかげで、

「多くの日本人から反感を買ってしまった」

しまいました。

しかも、当時の日本は

バブル崩壊してから数年後の全く先の見えない経済不安から、

多くの日本人が毎日汗水垂らして頑張っているにもかかわらず、

全然良くならない日々の生活に嫌気がさしていました。

しかし、そんな時に、UNIQLOがフリースを発売。

「冬にUNIQLOのフリースを

着ていない日本人なんかいないんじゃないか？」

というくらい普及できた大きな要因は、

「多くの日本人がUNIQLOのフリースに何らかの希望を感じた！」

からで、

「ルイヴィトン」や「エルメス」のような

高級ブランドを目指す事で、

「別のものになってしまう・・・」

という寂しさと裏切りが許せなかったのです。

だから、「多くの日本人から反感を買ってしまった」のです。

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