ですが、

「よく考えたらそりゃそうだと思いませんか？」

だって、当時の僕らが来ていた

パタゴニアのフリース素材のジャケットは定価２万もしたし、

もっといいジャケットは５万以上で、

一番高いジャケットは１０万円もしたんです。

ですが、およそ１００人以上は

並んでいる行列の最後尾に並び、

待ち３時間待って

ようやく赤のフリースジャケットが買えた瞬間、

不安や不信感を抱いていたのを

忘れてしまうくらい嬉しかったし、

これからは「UNIQLOの時代だな！」と

心の中でそう思いました。

また、僕がそのように思ったのと

同じような気持ちをもった人が多かったようで、

２〜３万枚売ればヒットと言われるフリースを市場において、

UNIQLOは、当初掲げていた目標の２００万枚を達成しました。

そして、翌年の１９９９年には、８５０万枚、

２０００年には、２６００万枚という

信じられないほどの驚異的な数を売り、

「UNIQLO＝フリース」というイメージが定着。

「冬にUNIQLOのフリースを

着ていない日本人なんかいないんじゃないか？」

と思ってしまうほど、みんな着ていました。

ですが、「UNIQLO＝フリース」というイメージは、

必ずしも「高級ブランドのような位置づけ」や

「UNIQLOというブランドの権威が絶大であった」

というわけではなく、

むしろ、「UNIQLO＝安物」という印象が

「フリースが売れれば売れるほどスタンダード化」

されてしまいした。

すると、そのような状況を打破しようと、

いろんな試みをし、

例えば、

色なバリエーションを豊富にする、

ジャケット以外にパンツやインナー

それに靴下など種類の

バリエーションを増やすといった戦略で

「UNIQLO＝安物」という

ブランドイメージを払拭しようとしましたが、

しかし、そのような戦略では全く解決できず、

今後は別の戦略で勝負を仕掛けてくるのですが、

しかしそれが逆に多くの日本人から

反感を買ってしまったのです。

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