しかし、それとは対照的に、

会社は１円でも多く利益を上げるために

「あらゆる戦略」を練って常に

「最前線でライバル会社と勝負」を、

しているので、

今の出来事、

つまり今に対応できないと

「長く仕事をしていく事が困難になる」

という現状を話しつつ、

その要因として、

１０年前はみんなガラケーを

使っていましたし、

それに満足していました。

しかし、スマホが登場して、

スマホの便利な無料SNSが

爆発的にヒットすると、

若い世代を中心に

その魅力が「発信・拡散」され、

今や６０歳の高齢者までもが、

無料SNSを使っているような時代です。

しかも、

低価格なのに高性能という

新商品がどんどん発売され、

それに関わっている会社は全て、

常に最前線でライバル会社と

勝負をしているような状態。

また、

スマホの普及によって、

たった数年間で、

スマホ人口がどんどん増え続け、

今後、

日本人口の約８割以上が

スマホを持つ時代になる。

また、スマホ本体の

外部や内部の構造や、

それが完成された後に

提供できるサービスの種類を

「いかに魅力的なものにするか？」

によって、

ライバル会社との勝負に

勝つ事ができるという

話もしました。

また、iPhone本体の大きさが

時代によって変わったり、

使える無料や有料の

アプリが増えるなど、

ニーズがあるときは

会社として飛躍発展する事が可能。

しかし、それは、

常に、iPhoneを作っている

アップル社の動向に

左右されてしまうような

戦略なので、

iPhoneを作っている

アップル社が、

スマホ本体の

外部や内部の構造を

日本の会社に

発注しなくなってしまったら、

それに関わっている

会社全てが

倒産する可能性も

考えられる。

また、iPhone本体と

無線で繋がる

BOSSの最新スピーカーは、

iPhone本体と関わりつつ、

でも、

BOSSのスピーカーという

ブランドとして

iPhone以外にも

スピーカー単体で

売れているという事実や、

時代のニーズの合わせた

商品を開発しつつ、

独自ブランドも

しっかりしている！という話を

しましたよね？

「高橋さん、でも、

スピーカーという

ニーズがなくなってしまったら、

BOSSは、

何か新しい商品を

開発する必要に迫られる。

また、

そうなる過程で、

人件費削減を理由に

大量リストラをする

可能性がある。

だから、

長く生き残っていける

可能性はあるけど、

でも、そうでない可能性も

あるんだったよね？」

そうです。素晴らしい！

つまり、

ここまで話してきた事を

まとめると、

そもそも、

商品やサービスをお客に対し

提供したいと考えた時、

「自分が歯車として働いてないか？」

というところに

気がつかないと、

急な会社からの

「人件費削減を理由に大量リストラします！」

というのに対応できず、

困ってしまう事になる。

つまりそれが、

会社で身に付けたスキルの価値で、

でも、そうではなく、

自分が歯車にならない

働き方をしたらいいし

それを選択すべきです。

「高橋さん、つまり、

会社で身に付けた

スキルの価値を調べた結果・・・は、

会社が倒産した時点で

その価値は

ほぼ０円になってしまうから、

そうではない、

自分が歯車に

ならないような働き方を

したらいいんだね？

でも、その方法が

分からないよ・・・」

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追伸：

最近書いた記事の話の中で

僕が個人的に気に入っているのを

いくつか紹介しておきますので、

全部読んだら、

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現状維持が簡単で難しい４つの理由とは！？（２）

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それでは、今日はこのへんで。

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